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Notre Méthodologie d’accompagnement et solutions

Nous nous attachons à étudier vos problématiques et à vous présenter nos résultats d’analyse et d’impacts sur les activités de Risk Management en matière de déclinaison réglementaire et de gouvernance des indicateurs de risque.

Définition de vos contraintes métiers

Solutions et méthodologie

Dispositif et accompagnement

Une méthodologie axée sur la communication avec les sponsors, le management et les acteurs du projet en insistant fortement sur le planning, le budget et les livrables, les dates clés du projet, le réalisé, les prochains jalons à venir, les problèmes rencontrés, les risques liés au projet, les points bloquants et les actions mises en œuvre pour les débloquer, les prochaines étapes à venir, les actions restant à faire, la coordination des différents acteurs. projets fréquents et récurrents, comptes rendus formalisés.

Pour chaque situation, Hedging Partners identifie avec vous les experts et les méthodes les mieux à même de vous aider à concevoir et mettre en œuvre votre stratégie

Nous vous proposons une assistance personnalisée en trois volets pour :

Constituer un groupe de travail adapté à vos défis, en mettant à disposition des intervenants de confiance, aux compétences pertinentes et complémentaires à celles déjà présentes dans votre organisation.

Animer la réflexion et la faire aboutir à une décision efficace dans des délais contraints, en s’appuyant sur une sélection de méthodologies (classiques et/ou issues de notre R&D) permettant de formuler et de résoudre collectivement le problème avec vos équipes et les parties prenantes.

Accompagner l’action, la transformation et l’évolution en facilitant la déclinaison, l’exécution et l’adaptation de la stratégie que vous aurez retenue

MORE THAN JUST A BUSINESSvers une solution durable

Il est essentiel d'identifier les causes profondes de ces problèmes pour élaborer une solution durable.
Cela peut impliquer une analyse approfondie des processus internes, des lacunes dans les compétences du personnel, des facteurs externes, ou des inefficacités au niveau des technologies utilisées.

Mise en place d'un nouveau reporting réglementaire

Identification des exigences spécifiques liées aux rapports réglementaires.
Analyse des déficiences actuelles dans les processus de reporting.
Conception du Système :
Conception d'une architecture automatisée robuste pour la collecte et la consolidation des données.
Intégration de fonctionnalités permettant une mise à jour rapide en réponse aux changements réglementaires.
Développement et Intégration :
Développement du système automatisé conformément aux spécifications définies.
Intégration avec les systèmes existants pour une transition fluide.
Tests et Validation :
Tests approfondis pour garantir la précision, la stabilité et la conformité du nouveau système.
Validation par des parties prenantes internes et externes.
Formation et Transition :
Formation du personnel sur l'utilisation du nouveau système.
Transition progressive vers le nouveau processus tout en maintenant la continuité opérationnelle.

Votre problème

Proactively envisioned multimedia based operational change expertise and cross-media growth strategies.
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